Agil in Richtung Ziel: Neue KPIs und OKRs für einen DAX Konzern

Kunden­projekt: Organiza­tional Design

Agilisierung der Content-Produktion

#change #content­stra­tegie #okr #strategie #versi­cherung

In diesem Projekt dürften wir die Projekt-Teams neu aufmi­schen und gemein­schaftlich OKRs anhand eines einge­führten KPI-Systems für die Zukunft ableiten.

Aufgabe

Neue Projekt-Teams und Arbeits­weisen kennen­lernen

Das Ziel vor Augen: die bestehenden Abtei­lungen in bereichs­über­grei­fende, skalierbare SCRUM-Teams zur Effizi­enz­stei­gerung der Content-Produktion (Produkt, SEO, Redaktion, Analytics, Vermarktung) zusam­men­zu­führen.

Lösung

Agil in Richtung Unter­neh­mens­ziele

Um dieses Ziel zu erreichen, wurde ein umfang­reiches Change Management in den betei­ligten Teams und Schnittstellen​ betrieben, um die indivi­duelle Entwicklung der neuen agilen Organi­sa­ti­onsform voran­zu­treiben. Die Vorge­hens­weise des agilen Prozesses wurde je nach Bedarf des Content-Produktion-Bereiches adaptiert und Rollen sowie Verant­wor­tungs­be­reiche definiert. Die Mitar­bei­tenden wurden in agilen Arbeits­weisen geschult und entlang der Einfüh­rungs­phase über mehrere Sprints hinweg begleitet.

Ergebnis

Ein neues KPI-System mit OKRs für einen frischen Start

Das Ergebnis war eine Einführung eines neuen KPI-Systems zum Perfor­mance-Reporting anhand von Objective Key Results (OKRs). Darüber hinaus konnte ein neues CMS-System etabliert und neue Content-Templates erstellt werden.

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