Kundenprojekt: Organizational Design
Agilisierung der Content-Produktion
In diesem Projekt dürften wir die Projekt-Teams neu aufmischen und gemeinschaftlich OKRs anhand eines eingeführten KPI-Systems für die Zukunft ableiten.
Aufgabe
Neue Projekt-Teams und Arbeitsweisen kennenlernen
Das Ziel vor Augen: die bestehenden Abteilungen in bereichsübergreifende, skalierbare SCRUM-Teams zur Effizienzsteigerung der Content-Produktion (Produkt, SEO, Redaktion, Analytics, Vermarktung) zusammenzuführen.
Lösung
Agil in Richtung Unternehmensziele
Um dieses Ziel zu erreichen, wurde ein umfangreiches Change Management in den beteiligten Teams und Schnittstellen betrieben, um die individuelle Entwicklung der neuen agilen Organisationsform voranzutreiben. Die Vorgehensweise des agilen Prozesses wurde je nach Bedarf des Content-Produktion-Bereiches adaptiert und Rollen sowie Verantwortungsbereiche definiert. Die Mitarbeitenden wurden in agilen Arbeitsweisen geschult und entlang der Einführungsphase über mehrere Sprints hinweg begleitet.
Ergebnis
Ein neues KPI-System mit OKRs für einen frischen Start
Das Ergebnis war eine Einführung eines neuen KPI-Systems zum Performance-Reporting anhand von Objective Key Results (OKRs). Darüber hinaus konnte ein neues CMS-System etabliert und neue Content-Templates erstellt werden.