Wie gezieltes Capability Building Unter­nehmen nachhaltig zum Erfolg führt

Die Strategie ist top, die Umsetzung nicht: Viele Unter­nehmen scheitern an der Aufgabe, ihre ambitio­nierten Ziele zu erreichen. Das neue White­paper „Das Strategie-Umset­zungs-Gap überwinden: Zukunfts­fähige Organi­sa­ti­ons­ent­wicklung durch syste­ma­ti­sches Capability Building“ der Digital­be­ratung elaboratum zeigt, wie gezieltes Capability Building die Brücke zwischen Planung und Praxis schlagen kann.

Capabi­lities schließen Lücken zum „Strategie-Umset­zungs-Gap“

Ziel des White­papers ist es, Unter­nehmen dabei zu unter­stützen, Capability Building als integralen Bestandteil der Organi­sa­ti­ons­ent­wicklung zu verstehen. Die Autor*innen Ann-Kristin Johänning, Expertin für Organi­sa­ti­ons­ent­wicklung bei elaboratum, und David Berger, Senior Managing Consultant elaboratum, haben erkannt, dass viele Unter­nehmen trotz klarer und ambitio­nierter strate­gi­scher Ziele daran scheitern, ihre Visionen erfolg­reich in die operative Praxis umzusetzen. Das White­paper analy­siert die Ursachen dieses „Strategie-Umset­zungs-Gaps“ entlang der Dimen­sionen Verstehen, Können und Wollen. Als Haupt­fak­toren, die die Trans­for­mation behindern, haben die Autor*innen einen Mangel an Fähig­keiten, eine unzurei­chende Kommu­ni­kation sowie kultu­relle Barrieren identi­fi­ziert.

„Strategien können nur dann Wirkung entfalten, wenn sie durch die richtigen Capabi­lities unter­mauert werden. Unser White­paper liefert einen klaren Fahrplan, wie Unter­nehmen diese Bausteine gezielt aufbauen und nutzen können, um langfristig wettbe­werbs­fähig zu bleiben“, erklärt Ann-Kristin Johänning.

David Berger ergänzt: „Im Beratungs­alltag zeigt sich häufig, wie Unter­nehmen neue Kurswechsel und strate­gische Initia­tiven anstoßen, die jedoch selten konse­quent und wirksam umgesetzt werden. Der Grund: Es fehlt an der Fähigkeit, Themen ganzheitlich und zielori­en­tiert zu gestalten. Die Lösung: der syste­ma­tische und nachhaltige Aufbau strate­gisch relevanter Capabi­lities.“ 

Lösungen für Problem­felder

Nach einer Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Capability Building machen die Autor*innen deutlich, wie der Prozess für die Problem­felder Verstehen, Können und Wollen Lösungen entwi­ckelt, indem er

1. Strategien verständlich macht
2. die opera­tiven Voraus­set­zungen für deren Umsetzung schafft und
3. Engagement und Verän­de­rungs­be­reit­schaft fördert.

Das White­paper kann hier herun­ter­ge­laden werden: www​.elaboratum​.de/​p​u​b​l​i​k​a​t​i​o​n​e​n​/​s​t​r​a​t​e​g​i​e​-​u​m​s​e​t​z​u​n​g​s​-​g​a​p​-​u​e​b​e​r​w​i​n​d​e​n​-​c​a​p​a​b​i​l​i​t​y​-​b​u​i​l​d​i​n​g​-​o​r​g​a​n​i​s​a​t​i​o​n​s​e​n​t​w​i​c​k​l​u​ng/

Bildma­terial 

• Ann-Kristin Johänning
• David Berger

(Bildnachweis: elaboratum)