Gerne begleiten wir auch Ihre erfolgreiche Transformation.
Wir sind bereit. Sie auch?
Gründe für die agile Transformation gibt es mehr denn je: In dieser hochdynamischen Zeit kann es sich kein Unternehmen mehr leisten, Agilität, Kollaboration und kundenzentriertes Denken zu vernachlässigen.
Wir wissen, dass der komplexe agile Transformationsvorgang ganzheitlich erfolgen muss und berücksichtigen daher Menschen, Prozesse und Technologie. So etablieren wir das agile Mindset, eine New Work-Kultur und agile Methoden nachhaltig auch in Ihrem Unternehmen.
Was agile Transformation für uns bedeutet:
Über 60% aller Digitalprojekte scheitern an der fehlenden Veränderungsbereitschaft der Mitarbeiter. Es kann aber gelingen, wenn man neben der Digitalisierung auch die Mitarbeiter, deren Einstellung und Arbeitsweisen im Blick hat. Deswegen richten wir unsere Maßnahmen individuell darauf aus – nur so kann digitaler Change gelingen und langfristiger wirtschaftlicher Erfolg entstehen.
Dafür stehen wir bei elaboratum mit unserem „Human Centered Agility Ansatz“ und ermöglichen die agile Transformation in Ihrer Organisation.
— Rainer Volland, Managing Partner bei elaboratum und Experte in agiler Transformation
An welcher Stelle stehen Sie in der agilen Transformation?
Testen Sie Ihren agilen Reifegrad mit unserem kostenlosen Agile Readiness-Quick Check!
Dafür stehen wir: Agile Transformation. Aber anders.
1. Der Mensch im Mittelpunkt
Human Centered Agility: Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern und deren Bedürfnissen erarbeiten wir den sinnvollsten Ablauf für Ihr Unternehmen und unsere Zusammenarbeit.
2. Fachliche Kompetenz
Wir verstehen Ihr Geschäft: Unsere Expertise für Vermarktung, Prozesse und Services im digitalen Zeitalter kombinieren wir mit modernstem Coaching und agilen Methoden.
3. Individuell zugeschnitten
Digital skalierbar machen: Wir passen agile Rollen, Arbeitsweisen und Prozesse an die Größe und Struktur Ihres Unternehmens an.
4. Miteinander statt nebeneinander
Silodenken war gestern: Wir bringen Abteilungen und Stakeholder zusammen und lassen sie erfolgreich dynamisch zusammenarbeiten.
5. Agilität für alle
IT-Prozesse ganzheitlich agilisieren: Wir integrieren auch die Fachseite in die sinnvolle Nutzung von Kanban, Scrum & Co.
1. Der Mensch im Mittelpunkt
2. Fachliche Kompetenz
Ausgangslage:
Das erfolgreiche Start-up befindet sich in einer starken Wachstumsphase, die Mitarbeiter finden wenig Zeit, sich selbst fortzubilden und strukturelle Optimierungen der Website vorzunehmen.
Lösungsansatz:
Als externe Experten konnten wir Kerbholz gleich bei zwei Herausforderungen helfen: Zum einen bei der operativen Optimierung der Produktdetailseiten-Templates. Außerdem versetzten wir im Rahmen eines Team-Coachings alle Mitarbeiter in die Lage, in Zukunft selbst mit PsyConversion® weiterzuarbeiten.
Ergebnisse:
Das von elaboratum mit PsyConversion® optimierte Seitenkonzept ging direkt nach der Umsetzung durch die Decke: Die mobile Conversion des Shops konnten wir sogar um 91% steigern.
Auch unsere Schulungsmaßnahme war direkt erfolgreich: Schon während des Projekts war beim Kunden eine Aufbruchstimmung spürbar. Die Mitarbeiter verfügen jetzt über eine deutlich gestiegene Kompetenz im Bereich UX und Onsite-Conversion-Optimierung. Und können so in Zukunft die großen E‑Commerce-Hebel selbst finden und nutzen.
3. Individuell zugeschnitten
Ausgangslage:
Unser Kunde Southbag ist – mit dem Portal Schulranzen-Onlineshop.de und mehreren Filialen – der führende B2C-Spezialist für Taschen, Rucksäcke und Schulranzen. Die Conversion-Rate liegt online allerdings unter den Erwartungen und es gibt keine Roadmap für eine Optimierung. Als wachsender Mittelständler arbeitet das Unternehmen außerdem mit überschaubaren Budgets.
Lösungsansatz:
Im Rahmen einer PsyConversion®-Optimierung durften wir für Southbag eine prototypische Persona entwickeln, Bedürfnisse ableiten und ein mit passenden Behavior Patterns versehenes Konzept implementieren. Zudem haben wir eine dedizierte Wachstums-Roadmap aufgestellt.
Ergebnisse:
Schon die Implementierung der Quick-Wins bewirkte bei Southbag einen zweistelligen prozentualen Uplift. Die entwickelte Roadmap wird jetzt vom Kunden eigenständig umgesetzt – mit äußerst motivierenden ersten Ergebnissen.
4. Miteinander statt nebeneinander
Ausgangslage:
Der mehrfach ausgezeichnete Mittelständler „Befestigungszentrum Reidl“ hat einen klaren Fokus auf technischen Innovationen für B2B. Für eine groß angelegte, weltweite Produkteinführung im Bereich Elektromaschinen soll mit einem weltweit führenden Maschinenhersteller ein Performance-optimiertes Content-Magazin kreiert werden. Dafür liegt in-house jedoch keine Expertise vor.
Lösungsansatz:
In zwei intensiven Coaching-Tagen vermittelte elaboratum bei Reidl die PsyConversion®-Methodik. Nach der praxisorientierten Schulung der Grundlagen haben wir zusammen mit dem Kunden direkt live vor Ort eine konzeptionelle Leitidee erarbeitet und innerhalb von einer Woche zu einem implementierungsfertigen Designkonzept ausdefiniert.
Ergebnisse:
Innerhalb kürzester Zeit lag ein Konzept vor, das den Kunden und die beteiligten Partner begeisterte. Trotz einer äußerst straffen Timeline wurde das Magazin pünktlich zur erfolgreichen Produkteinführung fertig.
Damit konnte sich unser Kunde von Shopping Portalen und Product Listing-Apps unabhängig machen – erstmals in der Unternehmensgeschichte landen nun 80% der User auf dem Content-Magazin und schließen den Kauf direkt bei Reidl ab.
5. Agilität für alle
Ausgangslage:
Sunrise vermarktet und verkauft erfolgreich eigene Mobile- und Internet-Tarife sowie dazu passende Geräte. Die Conversion-Optimierung im Checkout des Onlineshops ist besonders im Telekommunikationsbereich eine große Herausforderung: Verfügbarkeiten bestimmter Anschlussarten, gesetzliche Auflagen zu notwendigen Kundendaten sowie die Möglichkeit des Anbieterwechsels sind Faktoren mit starkem Einfluss auf die User Experience und damit die Conversion.
Lösungsansatz:
Mit dem Ziel einer verständlichen, transparenten Nutzerführung hat elaboratum zunächst die Conversion und UX im Checkout ausgewählter Produkte optimiert. Dafür wurde der existierende Lower Funnel analysiert und – mit Hilfe von PsyConversion® – konkrete Optimierungskonzepte entwickelt. Bei der Umsetzung der Konzepte stand elaboratum weiterhin beratend zur Seite – unter anderem zu einem ganzheitlichen A/B‑Testing der Wirksamkeit der einzelnen Maßnahmen.
Ergebnisse:
In nur acht Wochen konnte trotz eingeschränkter Möglichkeiten mit Hilfe der PsyConversion®-Methodik eine um mehr als 16 % gesteigerte Conversion Rate und damit eine signifikante Umsatzsteigerung erreicht werden.
Mit elaboratum haben wir zu jeder Zeit unseres Projektes den richtigen Partner an unserer Seite gehabt. Die Zusammenarbeit kennzeichnete sich insbesondere durch ein sehr hohes Maß an zeitlicher, inhaltlicher und personeller Flexibilität, sowie einer hohen Professionalität und inhaltlichen Exzellenz.
— Sierk Conradi, Senior Referent Digitales Marketing und Strategie der Unternehmenskommunikation, KfW
Durch die Umstellung unserer Prozesse und Organisation auf agile Arbeitsformen mit elaboratum, konnten wir eine messbare Produktivitätssteigerung von bis zu 170% in der Content Produktion erzielen. Bei gleich bleibender oder besserer Qualität der Outputs sowie deutlich gestiegenem Commitment und Zufriedenheit der Teammitglieder.
— Philipp Jäckel, Head of Digital Sales, Allianz
In nur drei Schritten zur agilen Transformation:
1. Zusammen schaffen wir die Grundlagen
Nach einem ersten Audit entwickeln wir in unserer Rolle als Berater gemeinsam mit Ihnen ein Zielbild und leiten davon die sinnvollen Handlungsfelder ab.
2. Individuelles agiles Modell schaffen
Als Coaches & Mentoren kombinieren wir New Work-Führungsprinzipien mit einer Optimierung der Zielsteuerung. Und schneiden agile Arbeitsweisen und Prozesse individuell auf Sie zu.
3. Agile Transformation umsetzen
Als operative Begleiter und Trainer bleiben wir an Ihrer Seite, bis Ihre Teams selbstverantwortlich die agil gestärkte Arbeitsweisen umsetzen.
Unser Team für Ihre erfolgreiche agile Transformation
Jasmin Altenhofen
Mirko Lauer
Saskia Roch
Rainer Volland
Jonas Gronde
Dirk Franssens
… und weitere erfahrene agile Transformations-Experten nach Bedarf.
Unsere Leistungsbausteine der agilen Transformation
Mit dem gesamten Portfolio agiler Methoden und Beratungskompetenz stellen wir nachhaltigen Wandel sicher. Von A wie agile Vision bis Z wie Zielführung.
Dabei achten wir auf einen ganzheitlichen Ansatz, bei dem wir den Menschen in den Mittelpunkt stellen und mit Prozess und Technologie in Einklang bringen.
Agile Vision
Das Zielbild der künftigen Arbeitsweisen in Ihrem Unternehmen erarbeiten wir gemeinsam im sogenannten Gegenstromverfahren. So stellen wir sicher, dass die Vision von allen Beteiligten gestaltet und getragen wird.
Change Management
Fundament für die erfolgreiche Einführung neuer Arbeitsweisen, Prozesse und Tools: Die Begleitung des Veränderungsprozesses bei den betroffenen Mitarbeitern mit ausgewählten Maßnahmen aus dem Change Management.
Strategie
Aus einer Strategy-Map leiten wir Ihre Handlungsfelder zur Zielbilderreichung ab. Diese überführen wir anschließend in eine gewichtete Roadmap zur strukturierten Change-Steuerung.
Innovations-/ Ideenentwicklung
Mit kreativen Design Thinking-Methoden ergänzen wir Ihre Maßnahmen. Und finden innovative neue Produkte, Prozesse und Leistungsversprechen, die ihr Geschäftsmodell auf ein neues Level heben.
Verschmelzung agiler & klassischer Methoden
Gemeinsam entscheiden wir, wie agile Arbeitsweisen eingesetzt werden und bis zu welchem Grad sich Lean Startup, Scrum, Kanban und Co. mit ihren bestehenden Arbeitsweisen sinnvoll integrieren lassen.
Mitarbeiterführung
Agile Transformation ist eng verbunden mit Selbstverantwortung, Sinnstiftung und empathischer Führung. Wir schulen diesbezüglich Management und Führungskräfte und schaffen gemeinsame Werte und Leitplanken.
Zielführung
Über die Etablierung bewährter Zielführungsmodelle wie OKRs (Objectives and Key Results) stellen wir sicher, dass alle Beteiligten am selben übergeordneten Ziel arbeiten. Zusätzlich erhöhen wir damit die Transparenz und Motivation innerhalb Ihrer Teams.
FAQ: Ihre Fragen. Von uns beantwortet.
Am Ende dreht sich alles um den häufig vernachlässigten Faktor Mensch. Nur wenn man die Mitarbeiter in Veränderungsprozessen richtig an die Hand nimmt und integriert, kann Agilisierung gelingen. Wir wissen das und haben unsere Prozesse und Methoden entsprechend ausgerichtet.
In erster Linie hängt das vom Umfang und der Ausgangssituation Ihrer Organisation ab. Zudem wissen wir aus Erfahrung, dass Transformation kontinuierlich nachgehalten und optimiert werden soll. Für ständige Feedbacks und Rückkopplungen führen wie die richtigen Strukturen und Methoden ein.
Grundsätzlich sollte sich jedes Unternehmen auf die Anforderungen der Zukunft einstellen und den richtigen Grad der Agilität und den Weg dorthin individuell bestimmen. Durch ein erstes Audit erhalten Sie Sicherheit über Ihre Potentiale.
Wir wissen wie wichtig es ist, den Menschen zu vertrauen, die einen auf dem langen Weg der Transformation begleiten. Lassen Sie uns unverbindlich miteinander sprechen und herausfinden, wie gut wir zusammenpassen. Oder Sie lernen uns besser kennen über einen ersten Impulsvortrag zu New Work und agiler Transformation. Nehmen Sie jetzt Kontakt mit uns auf.
Wir arbeiten mit vielen modernen und innovativen Methoden und Techniken. Unter anderem interaktive Workshop-Formate, Interviews, Feedback, systemische Aufstellungen, Übungen aus dem systemischen (Team-)Coaching, Wissenstransfer/ Training, OKR, agile Methoden wie Design Thinking, Lean Startup, Scrum. Für die individuellen Bedürfnisse unserer Kunden wählen wir die optimalen Werkzeuge aus.
Selbstverständlich, denn wir müssen ja wissen, wovon wir reden. Quasi „aus der Praxis für die Praxis“. Unser kununu-Kompass verdeutlicht, wie es bei uns um New Work bestellt ist. Überzeugen Sie sich gerne selbst und werden Sie Teil des Münchner New Work Stammtisch, den elaboratum veranstaltet.
Am Ball bleiben: Aktuelle Infos zur agilen Transformation und New Work
New Work Roundtable
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